太古可口可乐启动中国首条数字化生产线
并与西门子达成数字化战略合作

让生产过程的黑盒子透明化 首创“预测性维护”和品控的“常态化检测”

现阶段，随着需求侧改革带来的消费内需扩容，以及供给侧改革叠加消费升级所带来的挑战，饮料行业普遍面临着产品生命周期短、产品种类多、交货期短等问题。尤其对制造企业来说，常面临着生产过程“黑盒子”的问题，例如：因工艺流程中存在许多较为复杂的环节，导致故障检测和排除时间长，影响生产效率；管理者无法实时查看关键工序，生产量的提升也会加大跟踪工艺流程和监视车间运行状况的难度等等。
 
MIS系统由太古可口可乐中国与西门子共同开发，着重于通过数字化方案解决中国饮料制造行业发展的难题。MIS系统可在生产过程中实时采集设备及工艺数据，并实现在效率、能耗、安全、质量、预测等多维度的动态数据分析，完善生产过程信息化监控与分析、质量管控、设备管理与维护、异常预警与探测以及生产绩效评价与决策判断等功能，实现工厂的智能化管理、科学化决策和标准化流程。MIS系统还可通过手机APP在全国范围内随时随地获取实时数据。
 
由于生产流程的透明与可视化管控，MIS系统将统计效率从“事后”统计变为“过程”统计，大大缩短了故障诊断时间，也为预测性维护提供了可能性，成为中国饮料业内首创“预测性维护”解决方案。
 
在快消行业产品制造过程中，为确保产品质量，普遍采用抽检方式进行。为提高抽检的准确度，需要不断缩小时间间隔。MIS系统让定时抽检变为“常态化检测”，太古可口可乐的每一瓶饮料的含糖量、充气量等数据将实时呈现于管理者面前，次品率将实现大幅降低。

可持续化发展成效卓着 太古可口可乐保证兑现减排承诺

此外，数字化工厂的建设在可持续发展方面的表现也相当突出。通过能源管理与系统联动，太古可口可乐的所有工厂年节电约1,000万千瓦时，相当于节约了3,200吨标准煤,减少了7500吨二氧化碳排放，可供5,000户家庭、20,000余人的全年生活用电*，预计到2030年，太古可口可乐持续投资增效的同时，仍可保证2030可持续发展战略的碳减排承诺。
 
作为十四五开局第一年，刚刚结束的两会再次深度聚焦坚持创新在现代化建设全局中的核心地位，加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型。这与太古可口可乐的战略不谋而合。
 
“早在2019年，我们就明确将‘数字化战略’定位为太古可口可乐的五大核心战略之一。今天，我们在中国的首条数字化生产线正式上线，标志着我们的数字化战略将覆盖业务运营的所有环节。”太古可口可乐有限公司总裁苏薇表示，“作为饮料行业的标杆企业，我们有责任引导行业前瞻性地发展与创新。太古可口可乐一直致力推动饮料行业的数字化转型，希望通过互联网科技与数字化工具，探索业务发展新优势，实现红海突围和业绩的可持续增长。”

太古可口可乐是可口可乐全球系统中领先的装瓶集团。两者的合作，也是西门子赋能饮料行业数字化发展的又一有益实践。“此次西门子与太古可口可乐的合作标志着双方的长久友谊更进了一步。随着合作的逐步落地，我相信太古可口可乐将在生产力、质量和可持续发展等方面取得飞跃，成为全球饮料行业数字化新标杆。” 西门子大中华区总裁兼首席执行官赫尔曼（Lothar Herrmann）表示，“我们期待双方合作取得切实而丰硕的成果，这不仅仅关乎产线或工厂，而是关乎为制造业发展注入新动能，更是关乎开拓创新，造福百姓。”