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可持续发展
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环境
产品
我们
可持续发展报告
当全球正在面临前所未有的挑战,太古超过200年的深厚歷史底蕴让我们拥有广阔视野,使我们能够正视各种可持续发展上的长远挑战。我们的 “2030可持续发展战略” 秉承了太古可口可乐的企业价值观,以坚定不移的态度明确了未来十年的目标和行动计划,为公司的第21个 “十年”引领方向。
战略框架
保护环境,尽最大努力,将业务运营对环境的影响降到最低。
确保产品能够满足消费者、客户及合作伙伴的需求和期望。
关心员工以及业务所在地的每一个人。
保护环境,尽最大努力,将业务运营对环境的影响降到最低。
我们致力削减整个价值链的绝对碳排放,强化企业应对气候变化的能力。
我们在行动:
促进价值链减碳
持续创新提高生产效率
升级车辆及冷饮设备,使用清洁能源
选择可再生能源
目标:
到2030年,减少核心业务运营及供应链的碳排放:
核心业务运营中启用100%可再生能源产生的电能
以TCFD报告
我们将遵循“科学基础减量目标倡议” (SBTi) 的方法来设定我们的减碳目标和行动,将全球暖化限制在比工业化前水平高1.5°C的范围内。我们的目标将覆盖整个价值链。
我们致力于减少自身运营及供应链上下游伙伴的水资源消耗,保护业务所在地的水资源。
我们在行动:
减少业务运营过程中水资源消耗,提高用水效率
将处理过的废水回收再利用,或用以支持业务运营,或安全返回天然水系统
通过合作伙伴,回馈自然水源
目标:
到2030,降低水利用率 (WUR)
到2025年,针对水源脆弱性评估和水源保护计划取得第三方认证
引入
全新管理机制
来提高代工厂的用水效率
确保所有
装瓶厂
和
代工瓶
的废水排放完全符合有关规定
达到可口可乐全球水回馈的承诺目标
我们在设计包装时考虑其整个生命周期,让包装可回收、尽回收和再利用。
我们在行动:
通过推出轻量化和无包装的模式(例如加水站),尽可能减少一次性包装的数量
重新设计包装,以确保在技术上易于回收
通过包装上清晰的标籤以及当地的废弃处置说明,鼓励并促进更好地回收废弃包装
强化跨界合作,升级回收与再利用生态体系
目标:
到
2025年
,初级包装将
到
2030年
,初级包装包含
二级和三级包装的回收和再利用
所有业务运营取得第三方认证的零填埋
确保产品能够满足消费者、客户及合作伙伴的需求和期望。
我们的目标是成为全品类饮料公司,满足世界消费者和客户的需求,为他们提供多元化的选择。
我们在行动:
减少糖分 — 推出更多低糖和无糖饮料,并减少现有产品中的含糖量
缩小包装 — 设计更小容量、更方便的包装
成分标签 — 在产品包装正面提供清晰的营养信息
负责任的营销 — 不向12岁以下的儿童宣传我们的产品
目标:
到2025年降低每100毫升饮料的平均含糖量
不向12岁以下儿童宣传产品
产品包装上清晰的营养成分标签
运营工厂食品安全认证
我们与供应商充分合作,实践有利于可持续发展的採购。
我们在行动:
设定框架 — 传达和执行全面的规范
与供应商合作 — 提高环保意识并鼓励坚持三重底线原则(即经济、环境及社会)
促进农业可持续发展 — 协助优化农业日常运营,同时节省资源
目标:
到2020年,所有的供应商都将遵守SGP
到2025年,所有关键农业原料来自
第三方认证的可持续发展来源
带领供应商践行可持续发展
范围3减少二氧化碳气体排放 / 符合减排标准
水资源管理 / 水源保护
包装材料轻量化
关心员工以及业务所在地的每一个人。
我们的成功取决于优秀人才。我们承诺为员工发展投资,并为他们创造一个安全、多元和包容的工作环境。
我们在行动:
安全 — 竭力在我们的价值链中实现零伤害,最大程度地降低所有员工的安全风险。
多元化与包容 — 创建每个人都享有尊严并获得尊重的企业文化。
平等 — 为不同职业阶段的女性提供平等的机会。
目标:
性别均衡发展:
人权:
创建一个
包容性高
的工作场所,及提供平等机会给所有人:
我们坚信,若业务所在地的环境充满蓬勃生机,我们的业务也定能茁壮发展。我们专注于业务和所在地区的长远 可持续发展。
我们在行动:
回馈 — 将年度利润投入到企业社会责任基金中
义工服务 — 鼓励企业员工为社区作出贡献
合作 — 与当地部门、机构和组织合作,因地制宜开展项目
目标:
到2030年,员工志愿服务小时数达人均
社区参与的重点项目:
可持续发展报告
更多有关太古可口可乐对环境及社会的工作绩效,请参阅我们的可持续发展报告。
2023
报告摘要
SBT进度报告
初级包装进度报告
术语
下载完整报告
浏览报告网站
2022
报告摘要
SBT进度报告
初级包装进度报告
术语
下载完整报告
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2021
报告摘要
SBT进度报告
初级包装进度报告
术语
下载完整报告
2020
报告摘要
SBT进度报告
初级包装进度报告
术语
下载完整报告
2019
报告摘要
下载完整报告
2018
报告摘要
下载完整报告
2017
下载完整报告
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